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    不朽情缘拜克内部管理不断优化

    时间:2013-07-24  浏览量:
          近日,集团所属企业不朽情缘拜克内部公布了上个月的安全、环保、现场管理等方面的考核评分结果,所有被考核的子(分)公司及技术中心里,按15%权重计算得分,最高13.95分,最低13.5分;扣分项目最多的有13项,最少的也有4项。扣分项如此之多也是该公司考核细化的结果。正是由于该公司对综合管理考核作了适度调整之后,考核人员对不符合要求的事项扣分时不再手软,让各种问题暴露出来并得到及时整改和有效解决。
      今年年初以来,该公司对综合管理方面的考核制度和办法等作了调整和完善,做到全覆盖、人性化、明责任、重落实。据了解,该公司目前共有16个职能部门,已全部列入考核范围。该公司对照集团公司的综合管理百分考核办法作了细化分解,结合制造业企业的特点和上市公司的特殊要求,增加了计量管理、工程设备管理、证券事务管理等方面的考核内容,将远在内蒙古、宁夏等地的所属企业也列入考核范围,形成176条考核条款,使考核内容更加完善。
      该公司还将考核内容逐条对应到相关职能部门,而且尽量确定单一责任部门,防止责任不明确造成相互推诿。而且,每个职能部门都要按要求定期进行考核检查,将考核情况与其绩效考核挂钩,使执行更到位。
      与此同时,其考核结果的奖惩更加科学、更加人性化。安全、环保、现场管理等涉及众多一线员工,量大面广,该公司特意对此类事务实施更加个性化的考核办法,允许企管监察部对实际得分根据权重15%换算扣分,即:百分制考核中扣罚1分按0.15分计算,其他部门所对应的项目一律按实际扣分。与此同时,罚款数额也降低50%。以前,违章、违规的直接责任人每扣1分一般要罚款200元,其直接上级每扣1分扣罚100元,现在则分别降低为100元、50元。
      经过标准的细化和考核的强化,该公司综合管理正在制度的“笼子”里不断提升。

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